更新时间:2019-06-17
李先生
| 41岁| 硕士| 10年以上工作经验 |已婚
现居住:保密
沟通能力强
技术精悍
经验丰富
诚实守信
外语好
求职意向
期望职位:经营管理类,环评类
期望行业:不限
期望薪资:20K以上/月|想在南京市,长沙市工作
求职状态:观望有好的机会再考虑
189****4171
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自我描述
富于责任感,认真敬业。团队意识足,具备较好的人际关系和沟通协调能力,善于发挥团队作用解决工作中出现的较复杂问题和新问题。 语言及表达能力强,曾担任过2010年曾在“2010中意合作第二轮战略环境影响高级培训班(上海)”和“中美土壤风险评价培训班(上海)”担任会场现场口译,并获好评。同时,研究生期间在7天时间内为复旦校务委员会翻译了耶鲁大学教工手册全文(翻译成稿后中文4.7万字)。 长达十多年环保领域(涵盖技术、管理和业务多个方向)的工作,具备较为丰富的专业工作经验和较全面的专业技能。对管理有一定的经验,对决策方法和咨询方法有一定的掌握,能对问题准确分析和诊断。对环保领域新方向如污染源在线系统的相关技术规范、方法、标准及系统等较好理解和掌握。 有面对特殊问题突发问题和难解决问题的经验和较好的处理技巧,学习能力强,愿意承担更大的职责和挑战。
教育经历
1997-9 至 2001-7
[3年10个月]
本科|华东理工大学|环境工程
2001-9 至 2004-6
[2年9个月]
硕士|复旦大学|环境科学
工作经历(TA工作了14年11个月,共做了5份工作)
2004-7 至 2012-8
[8年1个月]
环境评价工程师|上海市环境科学研究院
工作职责:1、8年间主持或参与近300个环评项目,其中包括几十个环保部评审重点难点项目,年度工作业绩几乎年年居部门前列,所主持或参与的项目均获得专家、审批机构和业主的认可和好评,无一被否。 2、参与和主持了十多个上海市级环保科研项目,其中部分成果被上海市环保局作为部门规章制度予以颁布和实施,部分成果由市政府以规范性文件正式颁布,多个成果获得上海市科委的科技成果认定。 3、通过自学完全掌握并且熟练运用多种评估模型,如AERMOD、CALPUFF等大气评估模型,Cadna/A噪声评估专业模型,TANKS等污染源泄露估算模型,RISKSYSTEM、SLAB等风险评估模型,CLEA土壤风险评估模型,AIRPAK室内动力学模型等,获得单位学习标兵称号, 4、作为技术骨干参与筹备组筹建上海环境评估中心。负责起草评估流程方法和程序等文件,起草的文件草案后来以政府作为规章制度颁发,成为上海市环评技术评估的地方性法规文件。 离职原因:应家人之邀返乡协助解决企业问题。
2012-9 至 2013-12
[1年3个月]
首席工程师,环评工程师|湖南省环境保护科学研究院
工作职责:1、担任环评二室(环科院二级机构)首席工程师和团队带头人,期间主持和参与近20个项目,含5个难度大、时间紧、遗留问题多、政治性高的省市重点关注和环保部审批项目,带领团队在高强度压力下按时保质地完成了任务,获得了业主和领导的认可和好评。 2、带领的团队年度考核排名全院第二,团队论文发表总数在所有考核团队中排名第一,其中本人年度发表论文3篇,在所带领团队中居第一。 3、团队管理得到院长的首肯和表扬及本团队成员的认可,本人被评为单位年度先进职工。 离职原因:应亲属之邀,协助解决企业问题。
2013-12 至 2015-11
[1年11个月]
总经理|长沙中交机动车驾驶员培训有限公司
工作职责:该公司为本人亲人所办,由于经营不善,财务亏损,同时多年遗留劳资问题未解决,2013 年底超过100名员工集体罢工,企业面临停摆状态,年底本人应亲人邀请出面解决企业问题。 1、在对问题准确分析诊断之后,本人梳理出员工诉求背后的真实需求,发挥自身协调和沟通能力,与员工集体谈判,2天内让所有员工返工。 2、在三个月内,本人独自通过与员工个人多轮协商或法律手段,将超过100位员工的劳动关系遗留问题全部最终完美解决,避免了企业可能面临的集体劳动诉讼,为企业避免了重大损失。 3、亲自为公司重新设计、起草和制定了全套人事、财务等21章核心制度和考核体系,全面填补管理空白。 4、亲自为企业量身设计和开发了一套管理系统(MIS),内容涵盖企业运作的所有流程和部门,让企业成为当时湖南第一个全面电子化管理的驾校,大大提高了企业的管理水平和效率,该系统被员工誉之为“用起来如行云流水般完全考虑到了企业所需的真正管理系统”,所有代码为本人独自编写。 5、主持企业通过 ISO9001 质量体系认证以及2014年驾培新国标(GB/T 30340–2013和GB/T30341-2013)达标验收,成为湖南驾校中首家通过此类体系认证的企业,为企业树立了良好的品牌形象。 6、结合本人在咨询和服务领域的经验以及对质量控制流程的经验和理解,以超越客户期望值为最终目标,重新制定了企业全流程服务规范,提升了企业客户满意度和形象,并带动公司2015 年全年业绩激增,扭亏为盈,企业形象得到极大改善,得到地区交通管理部门的首肯,经验得到推广。 离职原因: 企业问题得到完美解决,个人想重新回到环保领域工作。
2015-11 至 2016-12
[1年1个月]
总经理|永清环保股份有限公司南京子公司
工作职责:1、在公司新成立之时无技术和营销团队的情况下,从无到有组建了公司业务和技术队伍,全面建立了对应的各项人事、薪酬、流程管理以及考核等多项制度。 2、积极开拓业务市场。在某重点项目中,本人与永清总部、上海技术支持中心、业主、地方环保部门及其相关利益方进行多次单边、双边及多边的商务和技术交流沟通,制定了令各方满意的前期解决方案。除此之外,为了减少竞争,还与某些竞争对手直接谈判,促成双方商务合作,消除了潜在竞争者。投标前通过对对手的SWOT分析,针对性地设计了标策略、报价和方法,并亲自参与招投标方案的编制和修改,最终成功地中标某地块土壤修复工作,标的达4500万,取得江苏市场零的突破。中标后,利用本人咨询工作经验丰富和报告编制能力强的优点,又参与后续实施方案的编制和评审,确保项目后续进展顺利。 3、带领团队中标河南以及江苏多个电厂物资采购标,半年业绩达到1.2亿元,子公司中标率位于当时集团各分子公司前列。 4、根据环保行业发展动态、结合本公司实际以及可利用资源,为公司未来发展制定了重点发展的业务和产品规划,并获得董事会认可。 5、根据招投标工作中遇到的新问题,结合本人经验,大胆提出解决问题的前瞻性设想,并及时反馈给集团董事长,获得其充分认可。 离职原因:公司因合资原因,发展中遇到一系列不可控因素,且已经影响到公司正常运营。
2017-1 至今
[2年7个月]
副总经理,总工程师|南京龙悦环境科技咨询有限公司
工作职责:担任公司副总经理和总工,负责公司技术事务及部分行政管理。 1、负责建立起覆盖全流程的项目管理和质量管理体系,以及所有任务分配,协调以及成果的审核。 2、对公司技术队伍进行了重建,通过人才寻访和招聘,充实和全面提升了公司技术力量水平,组建了一支战斗力较强的团队。 3、负责建立起公司一系列管理制度,如岗位职责、项目管理办法,绩效管理办法、市场及营销办法等,并且开发公司项目管理程序且投入使用。 4、负责公司日常大小事务的管理和处理,行使常务副总经理职责。
培训经历
2015-6 至 2016-4
[10个月]
企业经营及领导力培训|复旦大学
培训内容:企业经营理论与实践 企业成本与财务核算 领导力经营
项目经历
2016-2 至 2016-6
[4个月]
徐州某土壤修复项目|技术及业务协调
项目描述:该项目竞争对手已经跟踪近三年,本人与永清总部、上海技术支持中心、业主、地方环保部门及其相关利益方进行多次单边、双边及多边的商务和技术交流沟通,制定了令各方满意的前期解决方案。除此之外,为了减少竞争,还与某些竞争对手直接谈判,促成双方商务合作,消除了潜在竞争者。投标前通过对对手的SWOT分析,针对性地设计了标策略、报价和方法,并亲自参与招投标方案的编制和修改,最终成功地中标某地块土壤修复工作,标的达4500万,取得江苏市场零的突破。
获得证书
2013-6高级工程师
2005-6注册环评师
2019-6注册咨询工程师(投资)
语言能力
普通话入门
粤语精通
英语熟练